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只有做困难的事情,你才能真正的成长

作者: admin来源: 本站时间:2019-10-11

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(图片来源:摄图网)

本文转载自微信公众号:k8.com知识管理中心KMCenter(ID:KMCenter),作者为知名知识管理专家、《你的知识需要管理》作者田志刚,该文内容摘自《卓越密码:如何成为专家》

一个英语差数学好的孩子,做作业的时候,大概率是先做数学,英语留到最后。

平时没事就做做数学练习题,却不愿意拿起英语书背背单词,然后数学会越来越好,而英语则变得越不好,甚至会怀疑自己“不擅长学英语”。

人们读书时,最爱看自己很容易看懂的内容,最好跟自己的观点还一样,读起来“心有戚戚焉”:然后看完的很快,看起来很爽,让人有读书很多,长进很大的感觉。

老板们都喜欢做那些“简单粗暴”就赚钱的生意,不需要费脑子,拉个关系拿块地就赚很多钱,或者低价买进高价卖出,客户都是傻子。

缺人的时候就从外面挖一个牛人,然后这个人就带着公司攻城略地,一路披靡。

喜欢做容易的事情,这是人的本性之一。容易一时爽,但对于个人和组织的长进却价值不大。

抽象、经典、知识密度大的内容一定更费脑筋,因为涉及到许多概念要去理解、关联很多内容需要去查询、思考,因为抽象所以需要你掌握后才能与自己的情境结合,这些都需要卷入很多思考,速度一定慢,可能需要你一点一点的去啃、开足马力去想,这不是一个快乐的过程。

但正是这种不快乐的体验,才可能让你快速的长进:打下更好的基础,形成系统化思考。

反观那些更容易的内容,为了容易会将你当做小学生给你图画,大人可能给你故事,为了便于你的理解,一定会失去严谨性,只告诉你结果而不说适用的环境。

还有那些更容易的方式,通过一群没有共识的讨论让你感觉是在“头脑风暴”,通过断章取义让你感觉效率很高......

所以,越容易的方式通常造的形式越复杂,“仪式感”越强:让你投入的不是思考和分析,而是感情和情绪,让你更爽更海!

企业也差不多,刚开始三来一补,只需要出劳动力就行了。贸易公司低买高卖就可以赚钱,谁愿意去做更困难、复杂的研发、市场、品牌等工作,能躺着赚钱的时候,谁都愿意赚快钱。

而不山寨不抄袭的研发需要很多年才会有成效,市场需要精耕细作,品牌建立更非一日之功,这些都是慢活,而且很长时间不挣钱。

所以当毛衣战来的时候,人们才发现大部分曾经光鲜的公司什么核心能力没有,许多公司其实是在裸泳。

人们即便知道什么是更重要的,但在有容易的生存、赚钱之道的时候,大部分人和公司都会去选择更容易的那条路。

遇到过不少老板想做知识管理也认可知识管理对于企业的价值,他甚至也知道知识管理是一个“慢活”,但在真正开始做的时候,很多还是落入急功近利的坑中:

“我从华为花200万请一个原来负责知识管理的,我们的知识管理就做成了。”

“买最贵的软件,请最好的管理咨询,他们帮我们做好知识管理。”

所谓难的事情,一定没有办法一撮而就,也不是靠钱能够砸出来的,它需要更深入的分析、判断、尝试和你的持续投入(更多的是精力的投入),这些没有人能够代替你自己。

形式比人强,随着中国改革进程的深入和在世界上的地位变化,容易做又有价值的事情越来越少。

所以这次毛衣战会逼迫许多机构,要么完蛋,要么去选择困难但有价值的事情去持续深入的做。

个人也是如此,远离很容易的学习和项目。去读那些对于你来说复杂困难的书,去深入的思考而不是只做一个被动的“执行者”。

去做没有做过、新的困难的项目,敢于承担超过你能力的任务,在干活中摔打自我。

只有这样才能成长。

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